C’est l’été et beaucoup d’entre vous doivent être en train de se délecter de chaque rayon de soleil en ce moment même. Avant de prendre à mon tour quelques vacances, j’ai eu envie de vous parler d’un sujet tout aussi brûlant : les priorités et les nouvelles attentes des salariés en 2024. À mi-chemin de l’année 2024, il est toujours bon de faire le point et de se pencher sur ce qui fait battre le cœur des employés cette année. Spoiler alert : ce n’est pas juste le café gratuit ou la table de ping-pong ! Les demandes des salariés ont évolué, et le rapport de force entre candidats et recruteurs a souvent basculé en faveur des employés. Alors, quelles sont ces fameuses attentes ? Salaire ? Équilibre vie pro/vie perso ? Santé mentale au travail ? Allez, on regarde ça ensemble.
Le bien-être au travail : une priorité absolue
Le bien-être au travail en 2024 est sur toutes les lèvres. Les défis économiques, géostratégiques, climatiques et technologiques ont laissé des traces. Une étude de Qualisocial, en partenariat avec IPSOS, révèle une réalité troublante : la moitié des salariés français se sentent désengagés, et 67 % manquent de motivation. Seuls 50 % se disent en bonne santé mentale. Par ailleurs, 40 % sont globalement insatisfaits de leur vie. Ça pique !
Les employés exigent une meilleure Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT). Alors que 88 % jugent ces critères essentiels, moins de la moitié seulement pensent être considérés par leurs employeurs. Pourtant, la santé au travail n’est plus un droit, c’est un besoin vital. Une approche QVCT efficace augmente l’engagement et la satisfaction des employés. Une évidence, non ?
Le management : plus d’humanité, s’il vous plaît !
Les attentes des collaborateurs en matière de management sont claires : il faut plus d’humain. Pour 53 %, c’est le deuxième critère le plus important. Mauvais management ? C’est la raison numéro une des démissions pour 50 % des sondés. Un message limpide : les employés veulent être reconnus et compris. Une communication ouverte et une approche empathique sont indispensables.
Les entreprises doivent former leurs managers à écouter et à comprendre la diversité des équipes. Ateliers, coaching et politiques de bien-être sont autant de pistes à explorer. Trop de dirigeants sont toujours coincés dans des paradigmes du passé. Il est grand temps de changer cela !
La formation aux Risques Psycho-Sociaux (RPS) : parmi les nouvelles attentes des salariés
Alors que le burn-out et le stress sont devenus des problèmes majeurs en entreprise, une formation aux RPS s’impose. Former les managers à détecter les signes de stress et à promouvoir une culture de bien-être mental est déterminant.
Programmes de sensibilisation et ateliers pratiques peuvent être efficaces. Cependant, les salariés cherchent souvent des solutions à court terme. Si un manager met la pression sur un employé, celui-ci préfère généralement changer de poste plutôt que d’attendre que son manager évolue.
Les perspectives d’évolution : un levier d’engagement
Les perspectives d’évolution sont cruciales pour 46 % des salariés. Elles représentent la reconnaissance des compétences et la valeur des employés. Elles offrent aussi stabilité et sécurité, particulièrement dans ce contexte inflationniste. Cependant, les aspirations varient selon les secteurs : 38 % des pros IT/Tech ont un plan de carrière, contre seulement 25 % dans l’administration.
Pour répondre à ces attentes, les entreprises doivent offrir des trajectoires claires et attrayantes. Un bon plan de carrière peut faire toute la différence dans l’engagement des collaborateurs.
L’engagement RSE : un plus pour les salariés
Bien que l’engagement RSE n’arrive qu’en bas des priorités des salariés en 2024 avec 7 %, il reste un élément important. La pandémie a renforcé la quête de sens des employés. Des initiatives durables, des pratiques éthiques et un engagement social profond peuvent motiver les employés et améliorer l’image de marque.
Renforcer l’engagement RSE permet aux salariés de se sentir partie prenante d’un projet significatif. Et ça, c’est toujours un plus pour l’entreprise !
L’équilibre pro/perso : un enjeu majeur
Le besoin d’un meilleur équilibre vie privée/professionnelle est une priorité chez les salariés en 2024. La pandémie a mis en lumière son importance. Télétravail, horaires aménagés, semaine de travail réduite : les entreprises doivent offrir plus de flexibilité pour réduire le stress et augmenter la satisfaction.
Repenser le travail est essentiel. Une politique de télétravail seule ne suffit pas. La semaine des quatre jours, bien que complexe à mettre en place, est un défi RH à relever. La pression des salariés finira par imposer ce changement. Patience !
Alors, vous voilà au courant des nouvelles attentes des salariés alors que nous sommes à mi-parcours de l’année 2024. Le bien-être au travail est plus que jamais une priorité. Les tendances RH 2024 montrent une demande forte pour un management plus humain, des perspectives d’évolution attractives, un engagement RSE renforcé, une formation aux risques psycho-sociaux et un meilleur équilibre pro/perso.
Les entreprises qui sauront répondre à ces attentes attireront et fidéliseront, sans nul doute, les meilleurs talents. Le succès passe par l’adaptation et l’innovation dans la gestion des ressources humaines, avec le bien-être des employés au cœur de toutes les stratégies.
Je suis Miss Happy Work, Chargée de mission bien-être au travail et cohésion d’équipe à Bordeaux et alentours. Ma mission ? Faire en sorte que chaque employé se sente bien dans son travail et dans ses baskets. Parce qu’un salarié heureux est un salarié performant ! Pour cela, j’interviens en entreprise pour accompagner les dirigeants et leurs équipes à adopter une stratégie autour du bien-être au travail. Je propose également différents ateliers et activités de team building d’une demi-journée ou d’une journée entière, comme celui de la cohésion d’équipe avec la méthode DISC.
Contactez-moi vite pour plus d’informations !
